近年来，原州区强力推进干部“能上能下”，全面从严管理监督干部，重点解决“能下”问题，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

 　　一是强化营造氛围，让“下”有共识。通过区委常委会、理论大讲堂、集中轮训、新任职干部集体谈话等形式，组织全区各级领导干部学习中央、自治区党委推进领导干部“能上能下”相关制度。引导全区领导干部正确认识“进、退、留、转”，进一步形成干部“能上能下”的思想共识，同时传导压力，让干部有紧迫感和危机感，力促履职尽责、为官有为。

　　二是强化制度建设，让“下”有依据。制定《原州区推进领导干部能上能下实施细则(试行)》，从制度上保证干部“下”有依据。通过到龄免职(退休)、任期届满离任、调整不能正常履职干部、违纪违法免职、问责处理和调整不适宜担任现职干部6种方式疏通“下”的渠道，2015年以来，我区调整“下”的领导干部7人，其中，因健康原因调整3人，因违纪违法免职2人，调整不适宜担任现职2人。全区初步形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

 　　三是强化考核评价，让“下”有标尺。注重用好现有考核手段、考核结果，发现能“下”情形。结合区委巡察机制，综合干部的一贯表现，同纪检监察、检察、审计、信访等部门联系，听取“两代表一委员”、群众以及服务对象的意见，在全面准确了解的基础上进行分析研判，确保客观公正评价干部。根据主要领导、分管领导和直接责任人的责任大小，采取责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职等方式，从严从实启动调整程序、履行任免程序，确保干部“下”的有理、“下”的有据。

　　四是强化严爱并举，让“下”有关爱。严格落实《原州区领导干部谈心谈话暂行办法(试行)》，区委组织部跟踪了解“下”的干部思想工作状况，同干部所在党组织一起有针对性地给予关心帮助，鼓励他们放下包袱、转变作风、改进提高，以实干实绩重新赢得组织和群众的认可，防止简单“一下了之”。同时，对调整干部影响期满，经组织考察，德才表现优秀、工作业绩突出的，可以提拔重用，让干部“下”有压力，“上”有希望，不断激发干部队伍的生机和活力。

 (来源：原州区委组织部)